第三方物流是如何帮助企业降低成本的？

来源：重庆协通国际物流 | 发布时间：2023/5/18 9:52:17

  第三方物流是如何帮助企业降低成本的？
  与自营、自建物流相比，第三方物流服务企业规模更大，专业性更强，可以在很多方面降低客户的物流成本。
  平均运输距离越短，运输成本越低
  大型第三方物流公司实现全国仓库配送覆盖布局，在各区域保持一定的覆盖密度，缩短平均运输路线，降低成本。
  对于小型连锁企业来说，在同一地区，由于门店数量少、密度低，单个门店的平均运输路线相对较长，成本相对较高。如果中小企业利用运输网络，将增加共同的门店密度，实现双赢局面，有效大大降低单个门店的平均运输成本。
  库存是应对缺货风险的一种措施
  一方面，由于第三方物流公司为多家连锁企业提供仓储、分拣、运输服务，可以协调多家连锁企业实现缺货风险共担，相当于实现多家连锁企业库存的实时共享和分配，有利于降低总库存水平。
  另一方面，当多家连锁企业向同一供应商采购时，随着采购规模的扩大和仓储地理位置的整合，供应商的交货成本降低。供应商谈判能力越强，有利于缩短供应商的交货周期，进一步降低库存水平，降低各连锁企业的平均库存水平。
  库存带来的收益容易被忽视

  与低库存水平相对应，库存资金占用率相对较低，降低库存资金利息水平，使企业在其他投资渠道使用更多资金，降低资金占用的机会成本。后者是一种隐藏的成本，很容易被企业忽视，从而形成浪费。

  低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会成本的结合，可以大大降低库存成本，增加企业的财务自由。
  控制分拣成本非常重要
  控制分拣成本对于拆分率高的企业来说，提高经济效益更为重要。通过流程优化和信息系统功能的增强，减少了物流资源的分拣运行消耗，提高了分拣运行效率，主要是通过减少无效劳动获得的。
  大型第三方物流公司有专业人员不断分析业务流程，有专业的信息技术公司配合实现各种流程优化方案，使得分拣成本越来越低。
  分拣错误是影响效率的关键点之一
  在先进设备和信息技术的支持下，大型第三方物流企业可以跟踪货物进入哪个位置、哪个位置、哪个位置、哪个周转箱、哪个运输车辆、分发到哪个商店等。在多个重要环节，系统自动提示分拣信息，检查分拣错误，实时纠正分拣错误。
  系统和设备能力决定效率的下限
  建立现代物流管理能力越来越离不开各种先进技术的支持，如物流信息系统、自动化仓库运营流程、科学规划的国家配送网络等，这些都需要大量的固定投资，包括信息系统投资、自动化设备投资、仓库投资和设备投资。
  不仅如此，由于技术的快速发展，只有不断更新，才能始终保持物流管理能力。对于一个中小企业来说，额外的投资和实时更新无疑将是一个巨大的成本。然而，大型、专业的第三方物流公司有能力不断投资和更新，保持物流管理的先进性。因此，中小企业也可以在低成本专用固定资产投资的基础上，始终享受物流管理服务。
  防损降低库存成本
  库存损失会增加库存成本，如过期损失、损坏、意外损失等。实施货物有效期管理，结合货物位置管理和批量管理，提高实际执行力，有助于降低库存损失率。
  货物入库时，严格控制货物有效期，使用射频设备进行实时登记，全程跟踪管理。补货时，信息系统自动计算补货和位置，严格执行先进的先出方式，即先补货，避免仓库过期造成的损失。
  在作业现场，实施5S管理，保持作业各环节流畅、整洁、卫生，防止污染，破坏货物质量。贵重货物划分为单独区域，主要管理，补货、拣货时随时动态库存，详细记录拣货过程，严格控制贵重物品丢失的发生。
  大规模带来收益
  从供应链的角度来看，物流成本还应包括连锁企业与供应商之间的交易成本，如谈判成本、运输成本和商品价格。
  第三方物流公司可以收集大多数连锁企业的采购需求，整合这些需求，然后联合采购供应商，获得规模经济优势，包括谈判成本规模经济、运输成本规模经济、低商品采购价格、短采购周期等，其中关键的是低商品采购价格，或优惠回扣总额等。