早期物流管理的重点是库存管理，作为缓冲，以平衡有限的生产能力，适应用户需求的变化。此时，物流管理通过多种手段进行协调，以找到产品成本快速、可靠地交付给用户和生产，库存管理成本之间的平衡点，从而确定佳的库存投资。

基于这一思想和二律背反的原理，物流管理的主要任务就是对库存和运输进行管理。现在，物流管理把物流中的各个企业作为一个不可分割的整体，使物流中的各个企业共享采购、生产、配送和销售的功能，形成一个协调发展的有机体。这种物流管理思想转变的根本原因是科学技术的不断进步和经济的不断发展，形成了全球信息网络和全球市场，以适应全球市场竞争的要求

物流管理的目标是在小化总成本、优化客户服务、小化总库存、小化总循环时间、优化物流质量等目标之间找到佳平衡点，从而实现物流绩效的大化。

(1)使总成本小化。众所周知，采购成本、运输成本、库存成本、制造成本和其他物流成本都是相互关联的。因此，要实现有效的物流管理，必须将物流成员企业视为一个有机的整体，实现实体供应物流、制造装配物流和实体配送物流之间的高度平衡。从这个角度来看，总成本小化的目标不是小化运输成本或库存成本，也不是小化任何其他物流作业和管理活动的成本，而是小化整个物流作业和管理的总成本。

(2)客户服务优化。物流管理的本质是为整个物流的有效运作提供高水平的服务。由于服务水平与成本的反向关系，要建立高效、高效的物流网络结构体系，就必须考虑总成本与客户服务水平之间的平衡。因此，物流管理的主要目标是以低的成本实现整个物流客户服务的优化。

3)小化总库存。传统的管理思想认为，库存是维持生产和销售的必要手段。因此，在不同的市场环境下，企业及其上下游企业只实现了库存的转移，而整个社会的总库存并没有减少。根据JT的管理理念，库存是不确定性的产物，任何库存都是一种浪费。因此，在实现物流管理目标的同时，要使整个物流库存控制在低程度。

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