工厂现场物流改善从哪开始做起

信息来源：www.xtgj56.com | 发布时间：2020年02月05日

       在职场一直打拼的你，是想成为普普通通的“俗人”还是“神人”？我想你的答案是后者。后者一般是指在某个方面特别精通，是某个领域排名前列的专家，是老板与同事们特别倚重的对象，也是大家口中的“大仙”。如何修炼成仙呢？不妨从工厂现场物流改善做起。
       什么是工厂现场物流
       工厂现场物流指的是工厂中有形和无形物品在各个作业场所的物理性位置移动过程，包括时间、空间两个要素，管理和改善的要点就是过程控制成本、时间消灭空间。
       工厂物流的范围是指从原材料进厂到成品入库发生在仓库和生产现场的原料、半成品、在制品、成品的储存与流动过程。工厂现场物流改善就是要以低成本和确保安全为前提，采取正确的方法尽量减少库存。妥善保管在库物品，提高库存周转率，缩短物料的移动距离，提高收料领料的效率，缩减和优化仓库、生产现场的搬运工序，实现采购物流与生产物流的衔接，消除工厂物流中的瓶颈和各种浪费现象，终达到优化生产流程，降低工厂作业成本的目的。
       通过近年来的研究，在日本物流成本约占企业总成本的17%作业；在中国物流成本约占生产企业总成本的30%，由此可见，我们的改善的空间是巨大的。
       企业的物流成熟度水平分5个等级：混乱状态，依赖于个人技能，业务管理指标也是依据经验；反复状态，虽然有业务顺序，但是异常很多，每次都要救火应对；定义状态，已经确立了业务机能，对于业务状况变化也可相应处理；管理状态，确定了QCD体制，稳步改善中；优化状态，依据业务环境的变化，进行优化改善。

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